要最大化利用灵活用工平台模式，企业需要合理规划用工，选择适合的灵活用工方式，优化用工流程和成本结构，遵循合规性和高效管理。以下是一些具体的建议：
1. 制定灵活用工策略：在制定灵活用工策略时，企业需要考虑业务需求和人力资源情况。例如，在项目的不确定性和变化性大的科技和互联网行业，灵活用工可以有效地应对这种变化。企业也可以根据服务商的成熟度和合规性来选择灵活用工服务商，以确保选择合适的灵活用工平台服务商。
2. 利用灵活用工平台：选择合适的灵活用工平台可以帮助企业降低用工成本和风险，提供优质和高效的人力资源服务，实现人员的精准匹配和优化人力资源配置。例如，京灵财税等一站式灵活用工服务平台可以根据企业实际情况定制降本方案，提供合法合规的解决方案。
3. 规范化管理：企业需要建立规范化的灵活用工管理流程，包括招募、培训、派遣、监督、考核等环节，以保证员工的劳动权益和企业的用工安全。例如，利用数据分析持续优化用工，可以有效地降低用工成本。
4. 合理规避风险：企业在实施灵活用工模式时需要注意可能出现的风险，如法律风险、服务平台风险、人员匹配度问题和工作时间风险等。因此，需要与平台企业协同治理，重新构建劳动法律关系的主体、客体与内容，同时提升平台从业人员的职业技能。
总之，灵活用工是一种可以降低企业用工成本，提高生产效率的重要方式，但企业在实施灵活用工时需要有全面的规划和规范的管理流程。