京灵财税（北京）服务有限公司整理如下：
企业如何运营灵活用工
演示目录
未来重点扶持用工—“见习+学徒”
设计多元用工形式的核心与基建
多元灵活用工对企业和个人的利弊
各类用工形式的人力成本及优劣势分析
企业用人模式多元化与个
企业中适合各类灵活用工和灵活
人就业模式多元化的改变
经营的岗位和工作内容
丼例说明企业如何根据业务设计
人力资源管理对混序关系管理
多元化的新型用工形态
的挑战和改变
国务院关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见
国发〔2018〕39号
（五）扩大就业见习补贴范围。从2019年1月1日起，实施三年百万青年
见习计划；将就业见习补贴范围由离校未就业高校毕业生扩展至16—24岁
失业青年；组织失业青年参加3—12个月的就业见习，按规定给予就业见
习补贴，并适当提高补贴标准。
适用人员
A类. 16-35岁上海户籍失业人员（社保已断，未领失业金）
专业
不限
人群
广泛
B类. 2018年上海学校中丏、大丏、本科、研究生
毕业生（户籍不限）离校未就业者，时间不
超过1年者
户籍
不限
C类. 2019年毕业的上海指定类目在校学
生（户籍不限）
项目介绍 COMPANY
个人补贴
A类人群享受2420元补贴/人/月
B类人群享受1936元补贴/人/月
C类人群享受1936元补贴/人/月
企业减免
岗位社保费/月*6个月见习期
项目优势
降低成本
降低风险
见习6个月内，企业免交社保，
见习期内用工关系在基地，
按照上海最低社保基数，一个
基地为见习人员购买商业
月一个人省2000元，6个月一
险
个岗位合计省12000元
企业受益
用工灵活
和谐用工关系，企业美誉度增加
用工不受劳劢法苛刻约束，不
合适的人员不用丼证不胜任力，
更不需要再次培训上岗后不合
适再辞退，不合适直接退
HR受益
员工受益
招人更容易，员工流失率降低，
国家补贴，增加额外收入，
工作效率更高
缓解生活压力
设计多元用工形式的核心与基建
效果
落地
降本增效
优化设计
降低人工成本
优化薪酬结构
增加劳动效率
设计用工关系
内部业
务分类
用工协
内部人
议管理
才盘点
用工风
多元用
险规避
多元化
工认知
用工基建
用工成
地方行
本测算
业监管
人员获
入在离
取渠道
的管理
多元灵活用工对企业和个人的利弊
企业使用多元灵活用工
个人成为多元灵活用工
降低社保，工资等人工成本
工作时间碎片化
组织扁平化，保留核心人才
工作地点随意化
企业小微化，减少纳税成本
工作内容选择化
优点
管理灵活化，依靠双方约定
工作着装无要求化
地位平等化，法律不偏向个体
工作报酬选择化
工作管理自由化
用工多元化，灵活管理的难度大
社保缴纳个人化
人员粘性低，对企业缺乏忠诚感
意外伤害个人化
缺点
信息透明化，容易引发秘密泄露
第三责任个人化
关系争议化，认定劳动关系概率大
收入报酬不固定化
业务分散化，集中管理推进难度大
常规保障缺失化
各类用工形式的人力成本及优劣势分析
经济补
收入
社保
公积金
福利
基本保障 企业代办 劳动保护
备注
偿
劳务
劳务所得 无强制 无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
个人承担伤害
经营
经营所得 无强制 无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
个体承担伤害
新人
工资薪金 无强制 无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
企业承担伤害
劳务
老人
+工
无强制
资
无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
个人承担伤害
劳务
非全
+工
单工伤
资
无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
无强制
个人承担伤害
企业
派遣
+三方承
工资薪金
有
有
同工同酬
有
有
有
有
担伤害
外包
外包需要区分个人与企业OR第三方之间关系在何方以及关系类型的认定
雇佣关系=少量/部分工资+社保+公积金+福利+基本保障（三期、医疗、工伤）+企业代办+劳动保护+补偿金~
非雇佣关系=大量钱+自行/约定承担~
企业用人模式多元化与个人就业模式多元化的改变
劳动标准统一性与发展不平衡
之间的矛盾
„ 区域经济发展不平衡
劳动关系+劳动标准能否满足
„ 不同企业发展不平衡
差异化需求？
„ 城镇化发展的两元化需求
„ 就业质量+就业压力
立体化用人模式=自主就业选择
企业=立体化用人模式
个人=自主就业选择
„ 谁是核心员工=最好的待遇+
„ 雇员就业=关键看企业优劣
最全的福利
„ 灵活就业=关键看生活态度
„ 谁是弹性员工=最自主的时间
„ 合作就业=关键看利益匹配
安排+最尊严的工作方式
„ 创业就业=关键看政策扶持
„ 谁是合作对象=最好的合作方
„ 打工就业=关键看当期收入
式+最优的结算模式
„ 谁是成本性员工=特殊人群
企业未来用人模式=劳动关系+劳务关系+经济关系+民事关系+非全日制+派遣+外包
个人未来就业形式=劳动就业+劳务就业+合作就业+民事就业+小时就业
新雇佣时代的变化和困惑
C端+B端=变化
HRO=变化
„ 雇员式就业VS多元化就业
„ 雇员服务VS非雇员服务
„ 单一雇主VS多重雇主
„ 单一主体运营VS多元主体运营
„ 劳动用工VS新业态用工
„ 全职雇员服务VS兼职雇员服务
„ 占有式用工VS按需用工
„ 匹配式服务VS调配式服务
„ 垂直管理VS扁平化管理
„ 传统管理服务VS劳效提升服务
企业中适合各类灵活用工和灵活经营的岗位和工作内容
劳动关系
核心员工
+
经济关系
劳务
职工类型
+经济+
一般员工
非全+民事
派遣
临时员工
+外包+
非全
企业中适合各类灵活用工和灵活经营的岗位和工作内容
灵活性强
非全日制
注重过程
劳动关系
岗位/工作
内容
注重结果
经济+劳务
非主营业务
派遣+外包
举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态
劳务
房产经纪
+经济
+外包
业务类
劳务
渠道顾问
+经济
+外包
房产公司
风控
业务外包
职能类
财务
劳动+劳务
举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态
非全日制
服务员
+
实习
服务类
非全日制
传菜员
+
实习
餐饮公司
劳务
厨师
+经济
+外包
职能类
收银
劳动+劳务
举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态
举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态
经济
B2B2B
分包
+经
济
班组长
经济
B2B2C
+劳
承包
务/劳动
劳务
B2C2C
包工头
+劳
务
人力资源管理对混序关系管理的挑战和改变
混序VS混乱
„ 混序：严谨法律逻辑下的多元化业务模式与管理
流程
„ 混乱：脱离法律逻辑的业务模式与“产品概念”
混乱的典范：兼职VS灵活用工
人力资源管理
混序关系管理
管理的结点
„ 全日制雇员管理
„ “入在离”管理
„ 非全日制雇员管理
„ 规则与协同管理
„ 劳务用工管理
„ 保密与利益冲突管理
„ 经营用工管理
„ 结算与支付管理
„ 叠加用工管理
„ 流程与文书管理
„ 安全与风控管理
„ 冲突与处理管理
课后思考：1、没有社保的工资怎么发？
2、企业发放给个体劳务费或服务费没有发票应当如何处理？