客户的业务模式是整合社会运力做区域配送，承运方多为个体司机。过去运费直接转账给个人，长期存在两个问题：一是支出缺少合规票据，成本列支没有依据；二是司机流动性大，人员信息与结算记录不成体系。

我们先把运力关系梳理清楚：区分自有车辆、长期合作司机与临时众包运力，不同关系对应不同的结算与票据处理方式。随后接入结算系统，运单完成后自动生成结算单，司机端确认金额，系统按批次代发。

票据方面，由平台就服务费开具发票，个人侧完成个税申报，形成合同、运单、支付、凭证四流对应的完整链条。年底审计时，客户第一次能够完整提供全年运力支出的凭证资料。

项目上线后，客户财务总监的评价是：以前这块是账上的灰色地带，现在终于能说清楚了。